近年来，中国电信股份有限公司遵义分公司（下称“遵义公司”）全面贯彻落实新发展理念，坚持以员工为中心, 持续增强员工获得感、幸福感、安全感，用心用情用力勾勒员工高品质生活美好画卷的幸福底色。
“党建工作是国有企业做强做优做大的政治保障、思想保障和组织保障，把党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”4月7日，遵义公司党委负责人介绍，公司党委坚持将“红色电信”精神根植到员工心中、融入到企业生产经营中，进一步发挥党建凝心铸魂作用，以高质量党建引领企业高质量发展。
遵义公司党委深刻认识到企业工会在做好员工思想政治工作、提高员工综合素质、激发员工积极性和创造力等方面的重要作用，坚持党建引领工建，不断整合资源建阵地，形成“党建+”模式，做到组织联建、活动联办、工作联动、机制联创。同时，公司党委在本部、各营业网点等设立党员示范岗，在业务部门推行“师带徒”党员（员工）培养机制，充分发挥党员先锋模范作用，带动、发展、培育更多具有先进思想的员工为公司事业发展作贡献。
党委重视、行政支持，让遵义公司工会工作如鱼得水。
遵义公司下辖37个基层单位，不仅都依法成立了基层工会组织，还配备了工会专兼职工作人员。公司行政每季度按比例向工会拨缴经费。近3年来，公司行政工会经费拨缴率、兑现率均达100%，累计拨缴工会经费400余万元。
“深化民主管理工作，是企业高质量发展的基础和保障。”遵义公司工会负责人说，公司建立完善了职工代表大会制度和工会会员代表大会制度，每年职代会听取公司年度工作报告和职工建议，企业重大决策、重大改革方案和涉及职工切身利益的重大事项必须经职代会审议通过，领导人员必须向职代会述职述廉并接受民主评议监督。“让员工当家作主，员工就会尽力而为，企业发展才会日新月异。”
该公司还建立了员工合理化建议诉求解决机制，每年按季度收集员工合理化建议并做到件件有落实件件有回音。同时，公司通过宣讲会、公开栏、内部网站等渠道，将公司发展战略、政策导向、人事调整等事项公开，推动厂务公开由员工关心的生活福利热点向企业经营管理延伸，从公司发展等一般性信息向人财物管理等深层次信息拓展，让员工在知情中理解、在支持中带动，助力企业发展。
“关爱员工，就要切实维护员工的利益，解决员工的难点难题，帮助员工成长成才。”该公司工会负责人说，公司从加强慰问帮扶、开展劳动竞赛上入手，切实把温暖送到员工心中，让员工开心工作、幸福成长。
遵义公司坚持深入开展各类劳动技能竞赛，每年匹配近200万元专门用于各类业务技能竞赛的奖励，促进更多业务过硬、技能精湛的高素质员工不断涌现。同时，坚持走访慰问活动，平均每年投入30余万元用于开展送温暖活动；推出新举措，对新进员工、员工退休和工作年限达10年、20年、30年的员工开展职业节点关爱。
此外，为丰富员工业余文化生活，公司连续三年共投入300余万元对全市51个农村支局进行环境打造，并投入50余万元重建员工健身房，成立了游泳、乒乓球、足球、篮球等10余个兴趣小组，还建立了补贴机制引导兴趣小组开展活动，累计补贴5万余元。
民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。遵义公司将员工的“关键小事”当成企业党政工的“心头大事”，聚焦发力为员工办实事，不断提升员工生活品质，为企业高质量发展凝心聚力，实现了经济效益和社会效益双丰收。
供稿：劳动时报全媒体记者 朱文华编辑：任德权
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